ENFRParlons de PegaContact

Conseil indépendant · Expertise Pega

Votre investissement Pega génère-t-il toute la valeur attendue ?

ExecTera apporte aux dirigeants métier et IT ayant choisi Pega un regard indépendant pour aligner leur stratégie Pega sur les priorités du métier, sécuriser le delivery des programmes, optimiser l’exploitation et placer la valeur au cœur de chaque décision.

Échangeons sur votre contexte Découvrez notre approche
La bonne décisionau bon niveau.
  • Entreprise

    Aligner votre stratégie Pega sur les priorités de votre entreprise.

  • Programme

    Sécuriser le delivery de vos programmes Pega.

  • Production

    Optimiser votre exploitation Pega dans la durée.

100 %

Conseil.
Un conseil indépendant qui n’a qu’un produit à vendre : ses recommandations.

Une expertise construite au cœur de l’écosystème Pega

Expérience Pega

Près de 14 ans
chez Pega
50+
organisations conseillées
dans huit pays et six secteurs

Expérience technique

Principal System Architect
Référent technique sur les
programmes Pega les plus complexes
PCLSA ×2
Certifié en 2011
puis en 2021

Expérience business

Ex-Head of Advisory
Pega Europe
Executive MBA
HEC Paris

Vos enjeux

Vos projets avancent, mais leur valeur reste difficile à articuler.

Les projets sont livrés. Les solutions sont en production. Mais le ROI réel reste flou.
Ce décalage entre projets livrés et valeur démontrée trouve souvent son origine dans quelques causes récurrentes.

Des décisions sans visibilité

Nouveaux projets, investissements existants ou nouveautés Pega : vous manquez d’éléments objectifs pour comparer les options, évaluer le ROI et justifier vos choix.

  • De nouveaux projets démarrent sans clarté sur le ROI anticipé.
  • Le ROI Pega actuel n’est pas au niveau des attentes, mais personne ne sait vous dire pourquoi ni comment l’améliorer.
  • Pega vous parle de nouveautés telles que Constellation ou Pega Cloud, mais vous ne voyez pas le gain réel dans votre contexte.
Pilotage uniquement technique

Les dimensions métier et financières sont traitées au second plan.

Des coûts qui grimpent en flèche

Les montées de version, les nouveaux besoins et le manque de capitalisation font augmenter le coût de chaque projet.

  • Les montées de version sont des projets récurrents qui mobilisent budget et équipes.
  • Chaque nouveau besoin métier semble remettre en question ce qui a déjà été développé.
  • Les projets se succèdent sans capitalisation visible, ni au niveau des développements, ni au niveau des compétences des équipes.
Séniorité Pega difficile à maintenir

Un socle de compétences Pega fragile, des impacts peu anticipés et des acquis peu capitalisés.

Une confiance qui s’érode

Le manque de visibilité sur l’usage réel et la qualité de service érode la confiance des métiers et des utilisateurs.

  • Les utilisateurs rechignent à utiliser la solution.
  • Vous ne savez pas si les utilisateurs utilisent vraiment l’application, ni comment.
  • Les anomalies critiques se succèdent et vos utilisateurs remontent régulièrement des problèmes de lenteur.
Pilotage par les livrables

La réussite se mesure aux livrables produits, plutôt qu’aux objectifs atteints et à la valeur créée.

Pourquoi ExecTera ?

Un seul métier : le conseil.

Découvrez le cabinet
Un conseil indépendant
Nous ne vendons que nos conseils : aucune équipe à placer, aucune prestation d’intégration à vendre, aucun autre intérêt à défendre que le vôtre.
Un interlocuteur unique
Un même interlocuteur accompagne vos décisions Pega, de la stratégie à la production.
Des interventions sur mesure
Chaque intervention est construite autour de votre contexte et de vos enjeux.

Nos interventions

Vous aider à garder le contrôle de votre investissement à chaque niveau.

Nous vous aidons à aligner votre stratégie Pega sur les priorités de votre entreprise, à sécuriser vos programmes et à optimiser votre production.

Aligner

Entreprise

Transformer chaque incertitude en décision documentée et défendable.

Relier la stratégie Pega à la stratégie d’entreprise, objectiver le ROI et construire une trajectoire réaliste.

  • Positionnement
  • Pertinence
  • ROI
  • Trajectoire
  • Cohérence SI
  • Gouvernance

Vous vous posez ces questions ?

  • Pega est-il le bon choix pour mon besoin, et dans quel périmètre ?
  • Quels cas d’usage créent un avantage réel avec Pega ?
  • La plateforme Pega crée-t-elle de la valeur pour mon entreprise ou en détruit-elle ?
  • Quels gains concrets attendre d’un passage à Pega Constellation, d’une adoption de Pega Blueprint ou d’une migration vers Pega Cloud dans mon contexte ?
  • Ma trajectoire Pega est-elle viable et maîtrisée dans la durée ?
  • Dois-je investir, étendre la plateforme ou envisager d’en sortir ?

Nos interventions

  • Briefing DSI et cadrage de positionnement

    Cibler les cas d’usage pertinents, écarter les usages à risque et délimiter un périmètre cohérent avec votre SI.

  • Business case et audit de rentabilité

    Quantifier la valeur attendue, les coûts réels et les hypothèses de rentabilité.

  • Évaluation Pega Constellation, Pega Blueprint et Pega Cloud

    Objectiver les gains, les coûts et les risques de ces évolutions dans votre contexte.

  • Audit COE et optimisation du ROI

    Identifier ce qui érode votre ROI actuel et prioriser les leviers d’amélioration.

  • Cadrage ou audit de trajectoire

    Structurer ou réévaluer une roadmap réaliste, alignée avec votre SI et votre gouvernance.

  • Plan de remise sur rails

    Corriger rapidement une trajectoire qui dérive et sécuriser les décisions de redressement.

Sécuriser

Programme

Garantir la qualité et la pérennité de ce qui est livré.

Faire les bons arbitrages avant qu’ils ne deviennent coûteux à inverser, de l’architecture au go-live.

  • Cadrage
  • Gouvernance
  • Architecture
  • Compétences
  • Qualité
  • Mise en production

Vous vous posez ces questions ?

  • Mon périmètre est-il découpé en MVP et en vagues de livraison réalistes ?
  • Ma gouvernance et mon COE permettent-ils d’arbitrer au bon niveau ?
  • Mon architecture peut-elle absorber les évolutions à venir ?
  • Mes équipes ont-elles les compétences et l’autonomie nécessaires ?
  • Mes revues qualité et mes pipelines de déploiement sécurisent-ils les livraisons ?
  • La mise en production, l’hypercare et l’adoption métier sont-ils suffisamment préparés ?

Nos interventions

  • Cadrer le périmètre et les livraisons

    Définir le périmètre, le découpage et le séquencement du programme en MVP, vagues et parcours.

  • Structurer la gouvernance à plusieurs niveaux

    Mettre en place un COE, structurer les instances programme et cadrer les arbitrages structurants.

  • Arbitrer les choix d’architecture

    Évaluer les options et cadrer une architecture modulaire et évolutive.

  • Accompagner les équipes

    Coacher vos équipes métier, techniques et COE pour les amener vers l’autonomie.

  • Industrialiser la qualité

    Industrialiser les revues, les quality gates et les pipelines de déploiement Pega.

  • Sécuriser les mises en production

    Sécuriser la mise en production, l’hypercare et l’adoption métier après le lancement.

Optimiser

Production

Maintenir, sécuriser, optimiser et créer plus de valeur dans la durée.

Maîtriser le run et les évolutions sans perdre de vue la performance, l’adoption et le retour sur investissement.

  • Évolutions
  • COE
  • Performance
  • Run
  • Sécurité
  • Adoption

Vous vous posez ces questions ?

  • Mes évolutions de plateforme et mes montées de version sont-elles maîtrisées ?
  • Mon COE a-t-il la maturité nécessaire pour répondre à mes enjeux actuels ?
  • Ma plateforme tient-elle le niveau de performance attendu ?
  • Mes équipes de run ont-elles les compétences et le cadre de supervision nécessaires ?
  • Ma plateforme reste-t-elle sécurisée et conforme à mes obligations ?
  • Est-ce que je mesure l’adoption réelle et la valeur métier délivrée ?

Nos interventions

  • Faire évoluer la plateforme

    Définir la stratégie de montée de version et d’évolution vers Pega Cloud ou Constellation.

  • Faire mûrir le COE en place

    Établir un bilan de santé du COE et son plan d’amélioration.

  • Garantir les performances

    Diagnostiquer les performances et anticiper les besoins de capacité.

  • Accompagner les équipes de run

    Coacher les équipes de production et structurer leur cadre de supervision.

  • Sécuriser et rester en conformité

    Auditer la sécurité et la conformité, puis définir le plan de remédiation.

  • Piloter la valeur métier délivrée

    Faire le bilan du ROI et de l’adoption pour orienter la trajectoire d’évolution.

Notre approche

Compris par vos architectes. Entendu par votre DSI.

Nos recommandations ne s’arrêtent pas à l’analyse technique : elle n’est que le point de départ.
Notre expertise approfondie de Pega nourrit une analyse croisée de votre contexte technique, de vos enjeux métier et de vos contraintes financières, afin de définir une trajectoire orientée valeur.

  • Analyse croisée

    Chaque décision met en regard ses dimensions techniques, métier et financières.

  • Leadership technique

    Revues, audits, études et arbitrages éclairent les décisions tout en renforçant progressivement l’autonomie des équipes.

  • Trajectoire orientée valeur

    Les recommandations se traduisent en une feuille de route structurée par objectifs métiers et KPI, avec un focus sur le ROI.

Notre expertise

De la maîtrise technique à la vision stratégique.

Jeremy Sirour
Fondateur & Principal Advisor
Jeremy Sirour, fondateur d’ExecTera

Depuis plus de vingt ans, j’accompagne les entreprises dans leurs choix technologiques et stratégiques. De l’expertise technique au conseil des dirigeants, j’ai dirigé des équipes internationales et développé des activités de conseil.

J’ai créé ExecTera pour mettre cette expérience au service d’un conseil indépendant : aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées et à faire de leur investissement Pega une source de valeur durable.

Certification PegaPega Certified Lead System Architect (PCLSA), certifié deux fois, en 2011 et 2021
ParcoursEx-Head of Advisory, Pega Europe
Vision businessExecutive MBA HEC Paris
Expérience50+ organisations, huit pays, six secteurs

Une décision Pega à prendre ?

Transformons vos incertitudes en décisions documentées et défendables.

Échangeons sur votre contexte et déterminons ensemble si et comment un regard indépendant peut vous aider à faire la différence.

Parlons de vos enjeux